Rynek nieruchomości wraca do gry?

Jak pan ocenia aktualną koniunkturę na rynku mieszkaniowym?

Mamy do czynienia z ostrożnym, ale realnym ożywieniem. Głównym katalizatorem są obniżki stóp procentowych, które bezpośrednio przełożyły się na wzrost zdolności kredytowej Polaków. Klient, który jeszcze dwa lata temu czekał na programy wsparcia, dziś ponownie wchodzi na rynek jako realny nabywca. W połączeniu z wysokim popytem w aglomeracjach i nad morzem obserwujemy stopniowy wzrost sprzedaży, widoczny również w naszych wynikach.

Jaką ofertę Inpro kieruje do tych klientów?

Rozwijamy kolejne etapy sprawdzonych osiedli w Rumi, Elblągu i Rotmance, a jednocześnie uruchamiamy dwie nowe inwestycje w Gdańsku – Preludium oraz Park Migowo, adresowane do różnych grup, łączące wysoką jakość z przemyślaną lokalizacją. Osobne miejsce zajmuje City Park, osiedle o wyjątkowej lokalizacji nadmorskiej, z architekturą, która się nie starzeje. Klienci traktują je zarówno jako wymarzone miejsce do życia, jak i lokatę kapitału.

Rumia Centralna to pierwsza w regionie inwestycja realizowana w ramach Zintegrowanego Planu Inwestycyjnego. Co to oznacza w praktyce?

ZPI umożliwia realną współpracę dewelopera z samorządem przy kształtowaniu przestrzeni miejskiej. Rumia Centralna pokazuje, jak to działa. Poza nowoczesnym osiedlem zrewitalizowaliśmy brzeg Zagórskiej Strugi, wspieramy przebudowę dróg i infrastruktury edukacyjnej, a w ramach projektu powstanie budynek na potrzeby organizacji pozarządowych. Wierzymy, że ta inwestycja wyznaczy nowy standard dla podobnych projektów w całym regionie.

Inpro posiada własne zaplecze produkcyjne, co to realnie daje?

Prowadzimy InBet, spółkę zajmującą się produkcją prefabrykatów, w ramach której planujemy uruchomienie kolejnej, nowoczesnej linii produkcyjnej. To strategiczna niezależność, mamy pełną kontrolę nad procesem, jakością materiałów i harmonogramami oraz skutecznie odpowiadamy na kryzys kadrowy, który od paru lat jest widoczny i który się pogłębia. W branży, gdzie łańcuchy dostaw bywają kapryśne, taka samowystarczalność przekłada się na realną przewagę konkurencyjną.

Jak wygląda zarządzanie bankiem ziemi?

To fundament naszego modelu biznesowego. Aktywnie zabezpieczamy tereny pod przyszłe inwestycje z kilkuletnim wyprzedzeniem, dzięki temu możemy planować strategicznie i zapewniać ciągłość zatrudnienia. Stabilność Inpro to nie slogan, lecz wynik konkretnych decyzji podejmowanych z myślą o gotowości na każdy etap cyklu rynkowego.

Na koniec porozmawiajmy o zmianach w gdańskiej Oliwie.

Przebudowujemy tereny w Oliwie, gdzie powstanie m.in. nasza nowa siedziba. Oliwa to jedno z najcenniejszych miejsc w Trójmieście, elegancka, zielona, z silną tożsamością. Chcemy, by nasz obiekt wpisywał się w ten charakter i wnosił nową jakość do przestrzeni. To wyraz odpowiedzialności wobec miasta, w którym działamy od prawie 40 lat, i ukłon w stronę zespołu, który niezmiennie pozostaje największym kapitałem Inpro.